WEBINAR
La nuova norma UNI 11648:2022 e la certificazione delle competenze del Project Manager
PDU: 1 PDU di tipo Business Acumen
Il 27 ottobre 2022, UNI (Ente di normazione italiano) ha emesso la norma UNI 11648:2022 “Attività professionali non regolamentate - Project Manager - Requisiti di conoscenza, abilità, autonomia e responsabilità”. Nel definire i requisiti relativi a questa attività professionale, la medesima norma specifica i compiti, le attività specifiche e l’identificazione dei contenuti – in termini di conoscenze e abilità – anche al fine di identificarne chiaramente il livello di autonomia e responsabilità in coerenza con il Quadro Nazionale delle Qualificazioni (QNQ). Sono, inoltre, espressi in maniera tale da agevolare e contribuire a rendere omogenei e trasparenti, per quanto possibile, i [...]
Il 27 ottobre 2022, UNI (Ente di normazione italiano) ha emesso la norma UNI 11648:2022 “Attività professionali non regolamentate - Project Manager - Requisiti di conoscenza, abilità, autonomia e responsabilità”. Nel definire i requisiti relativi a questa attività professionale, la medesima norma specifica i compiti, le attività specifiche e l’identificazione dei contenuti – in termini di conoscenze e abilità – anche al fine di identificarne chiaramente il livello di autonomia e responsabilità in coerenza con il Quadro Nazionale delle Qualificazioni (QNQ). Sono, inoltre, espressi in maniera tale da agevolare e contribuire a rendere omogenei e trasparenti, per quanto possibile, i [...]
Sostenibilità e Project Management: un legame indissolubile
PDU: 0,5 PDU di tipo WAYS OF WORKING e 0,5 PDU di tipo BUSINESS ACUMEN
Il webinar, della durata di 60 minuti, è il nono e ultimo incontro della serie di appuntamenti organizzata dal Comitato Giovani nel 2023 e si propone, attraverso le esperienze di professionisti di diversi settori di illustrare la figura del Project Manager e la gestione dei progetti al pubblico più giovane del PMI-SIC e a chi desidera avvicinarsi a tale mondo, in tutte le sue sfaccettature. La gestione dei progetti nel terzo settore è un tema oggi attuale e sempre più importante per uno sviluppo sostenibile della nostra società. Dall'analisi del bando, passando per la costruzione del partenariato, attraverso la progettazione e [...]
Il webinar, della durata di 60 minuti, è il nono e ultimo incontro della serie di appuntamenti organizzata dal Comitato Giovani nel 2023 e si propone, attraverso le esperienze di professionisti di diversi settori di illustrare la figura del Project Manager e la gestione dei progetti al pubblico più giovane del PMI-SIC e a chi desidera avvicinarsi a tale mondo, in tutte le sue sfaccettature. La gestione dei progetti nel terzo settore è un tema oggi attuale e sempre più importante per uno sviluppo sostenibile della nostra società. Dall'analisi del bando, passando per la costruzione del partenariato, attraverso la progettazione e [...]
Project estimating: dal Practice Standard del PMI ai digital tool
PDU: 1 PDU di tipo Ways of Working
I relatori racconteranno la loro esperienza sull’approfondimento del Practice Standard for Estimating del PMI e su come i principali modelli, tecniche e processi possano essere implementati con digital tool. La pratica delle stime è - e rimarrà - un punto essenziale della disciplina del Project Management. Inoltre, il modo in cui i digital tool possono supportare operativamente il Project Manager e il team di progetto è una componente importante del processo di stima e un’opportunità per migliorare efficienza, precisione, fruibilità e condivisione del processo stesso, oltre che per offrire un miglior supporto all’implementazione di pratiche di personalizzazione (tailoring). Analogamente al [...]
I relatori racconteranno la loro esperienza sull’approfondimento del Practice Standard for Estimating del PMI e su come i principali modelli, tecniche e processi possano essere implementati con digital tool. La pratica delle stime è - e rimarrà - un punto essenziale della disciplina del Project Management. Inoltre, il modo in cui i digital tool possono supportare operativamente il Project Manager e il team di progetto è una componente importante del processo di stima e un’opportunità per migliorare efficienza, precisione, fruibilità e condivisione del processo stesso, oltre che per offrire un miglior supporto all’implementazione di pratiche di personalizzazione (tailoring). Analogamente al [...]
Verso la Project Economy
PDU: N.A.
Il Project Management Institute (PMI), istituto leader nel campo del Project Management a livello internazionale, ha introdotto nel 2019 il termine "Project Economy". Questo termine descrive uno scenario in cui l'attività economica globale basata su progetti è destinata ad aumentare da 12.000 miliardi di dollari nel 2017 a 20.000 miliardi di dollari nel 2027, coinvolgendo circa 88 milioni di persone in ruoli di gestione dei progetti. Per questo oggi - anche a fronte dei cospicui finanziamenti per la ripresa e la resilienza, nonché degli obiettivi di trasformazione digitale ed ecologica - è essenziale sviluppare cultura e competenze nel campo del [...]
Il Project Management Institute (PMI), istituto leader nel campo del Project Management a livello internazionale, ha introdotto nel 2019 il termine "Project Economy". Questo termine descrive uno scenario in cui l'attività economica globale basata su progetti è destinata ad aumentare da 12.000 miliardi di dollari nel 2017 a 20.000 miliardi di dollari nel 2027, coinvolgendo circa 88 milioni di persone in ruoli di gestione dei progetti. Per questo oggi - anche a fronte dei cospicui finanziamenti per la ripresa e la resilienza, nonché degli obiettivi di trasformazione digitale ed ecologica - è essenziale sviluppare cultura e competenze nel campo del [...]
La Gestione sostenibile e energetica… l’Energy Manager
PDU: 0,5 PDU di tipo WAYS OF WORKING e 0,5 PDU di tipo BUSINESS ACUMEN
Il mondo ha la necessità di proiettarsi sempre più verso l’efficienza e la sostenibilità, partendo proprio da concetti quali quelli energetico-ambientali. La ormai assodata figura dell’energy manager, o ancor più dell’esperto in gestione dell’energia, assume un ruolo sempre più capillare e importante in diversi contesti in cui si identifica una necessaria gestione di più elementi che non sono solo tenere accesa una lampadina in meno. Una gestione razionale ed efficiente dell’energia deve focalizzare la propria attenzione anche su campi e attività che vanno ben oltre i limiti dell’ambito puramente tecnologico. A tal fine l’Energy Manager, o di Esperto in Gestione [...]
Il mondo ha la necessità di proiettarsi sempre più verso l’efficienza e la sostenibilità, partendo proprio da concetti quali quelli energetico-ambientali. La ormai assodata figura dell’energy manager, o ancor più dell’esperto in gestione dell’energia, assume un ruolo sempre più capillare e importante in diversi contesti in cui si identifica una necessaria gestione di più elementi che non sono solo tenere accesa una lampadina in meno. Una gestione razionale ed efficiente dell’energia deve focalizzare la propria attenzione anche su campi e attività che vanno ben oltre i limiti dell’ambito puramente tecnologico. A tal fine l’Energy Manager, o di Esperto in Gestione [...]
Dalla gestione delle risorse alla valorizzazione delle risorse: una storia di straordinaria ordinarietà
PDU: IN PRESENZA 19 ottobre 2023 alle ore 18:00 presso la Fattoria Sociale Fuori di zucca - 0,5 PDU di tipo Ways of Working e 0,5 PDU di tipo Business Acumen
L'evento in presenza si terrà presso la Fattoria Sociale Fuori di Zucca, Via Cangemi, 81030 Lusciano CE
L'evento in presenza si terrà presso la Fattoria Sociale Fuori di Zucca, Via Cangemi, 81030 Lusciano CE
Il Paradosso di Abilene e come allontanarsi dal Waterfall
PDU: 0,5 PDU di tipo Ways of Working e 0,5 PDU di tipo Business Acumen
Trasformazioni di successo richiedono l’adozione di nuovi modi di pensare, nuovi modi di lavorare e nuove tecnologie, ma soprattutto nel tempo non è mai ovvio cosa devi mantenere, cosa devi eliminare e cosa devi adottare: le risposte si evolvono nel tempo man mano che la tua situazione evolve. Le trasformazioni sono viaggi, non destinazioni. Ci vorrà tempo, nella maggior parte dei casi anni anziché mesi, e impegno per avere successo. In questo webinar tratteremo i primi passi necessari per passare da un team che lavora prevalentemente in maniera seriale, ad un team che abbraccia i principi agili con i consigli [...]
Trasformazioni di successo richiedono l’adozione di nuovi modi di pensare, nuovi modi di lavorare e nuove tecnologie, ma soprattutto nel tempo non è mai ovvio cosa devi mantenere, cosa devi eliminare e cosa devi adottare: le risposte si evolvono nel tempo man mano che la tua situazione evolve. Le trasformazioni sono viaggi, non destinazioni. Ci vorrà tempo, nella maggior parte dei casi anni anziché mesi, e impegno per avere successo. In questo webinar tratteremo i primi passi necessari per passare da un team che lavora prevalentemente in maniera seriale, ad un team che abbraccia i principi agili con i consigli [...]
Falconeria: applicazione del Project Management in un Reparto dell'A.M.
PDU: 0,5 PDU di tipo Power Skills e 0,5 PDU di tipo Business Acumen
In un Reparto dell'Aeronautica Militare, da intendersi come piccola unità organizzativa, caratterizzato dalla necessità di garantire, senza soluzione di continuità, prontezza di intervento secondo i compiti assegnati, è necessario essere pronti ad affrontare sfide complesse, non solo per gli aspetti prettamente operativi, bensì anche nella gestione di problematiche collaterali che ne possano minare l'efficienza. In questo scenario, l'applicazione dei principi del Project Management diventa sempre più necessario, e chi è a capo dell'organizzazione, a partire dalle realtà più piccole, è chiamato ad essere agente del cambiamento e guidare verso soluzioni tanto semplici quanto innovative, supportando di fatto l'organizzazione tutta nel [...]
In un Reparto dell'Aeronautica Militare, da intendersi come piccola unità organizzativa, caratterizzato dalla necessità di garantire, senza soluzione di continuità, prontezza di intervento secondo i compiti assegnati, è necessario essere pronti ad affrontare sfide complesse, non solo per gli aspetti prettamente operativi, bensì anche nella gestione di problematiche collaterali che ne possano minare l'efficienza. In questo scenario, l'applicazione dei principi del Project Management diventa sempre più necessario, e chi è a capo dell'organizzazione, a partire dalle realtà più piccole, è chiamato ad essere agente del cambiamento e guidare verso soluzioni tanto semplici quanto innovative, supportando di fatto l'organizzazione tutta nel [...]
OKR: uno strumento per connettere la strategia all'esecuzione
PDU: 1 PDU Ways of Working
“Fare, fare. Fare per fare, senza vedere neppure quello che fate, perché lo fate. E la giornata è passata.” (Luigi Pirandello) Varie disfunzioni organizzative, tra le quali il sovraccarico generato dai troppi progetti e iniziative aziendali, possono facilmente disorientare e portare a spendere energie in attività non coerenti con gli obiettivi dell’organizzazione. Gli OKR (Objectives and Key Results) sono un sistema di definizione degli obiettivi con un approccio semplice per creare allineamentoe coinvolgimento attorno a obiettivi misurabili e ambiziosi. Se utilizzati con un approccio ecosistemico (olistico) nell'organizzazione, diventano un utile strumento per focalizzare le attività coerenti con gli obiettivi strategici [...]
“Fare, fare. Fare per fare, senza vedere neppure quello che fate, perché lo fate. E la giornata è passata.” (Luigi Pirandello) Varie disfunzioni organizzative, tra le quali il sovraccarico generato dai troppi progetti e iniziative aziendali, possono facilmente disorientare e portare a spendere energie in attività non coerenti con gli obiettivi dell’organizzazione. Gli OKR (Objectives and Key Results) sono un sistema di definizione degli obiettivi con un approccio semplice per creare allineamentoe coinvolgimento attorno a obiettivi misurabili e ambiziosi. Se utilizzati con un approccio ecosistemico (olistico) nell'organizzazione, diventano un utile strumento per focalizzare le attività coerenti con gli obiettivi strategici [...]
Il metodo TRIZ - Teoria per la Soluzione Inventiva dei Problemi
PDU: ---
Dopo l'intervento tenuto dal PMI Southern Italy Chapter durante il 1° Evento Metrico 2023 organizzato dal GUFPI-ISMA lo scorso 5 maggio a ROMA presso il Centro Congressi Frentani, al fine di sviscerare le tematiche trattate durante l'incontro di maggio, i due relatori intervenuti, Francesco Sacerdoti e Francesco Spadera, terranno un ulteriore webinar di approfondimento il prossimo venerdì 8 settembre 2023 dalle 13:00 alle 14:00. Un collaborazione quella tra il GUFPI-ISMA e il PMI Southern Italy Chapter che continua nel tempo dando luogo a momenti di incontro e di condivisione sempre più importanti. L'esperienza creativa appartiene all’essere umano: ognuno di noi può [...]
Dopo l'intervento tenuto dal PMI Southern Italy Chapter durante il 1° Evento Metrico 2023 organizzato dal GUFPI-ISMA lo scorso 5 maggio a ROMA presso il Centro Congressi Frentani, al fine di sviscerare le tematiche trattate durante l'incontro di maggio, i due relatori intervenuti, Francesco Sacerdoti e Francesco Spadera, terranno un ulteriore webinar di approfondimento il prossimo venerdì 8 settembre 2023 dalle 13:00 alle 14:00. Un collaborazione quella tra il GUFPI-ISMA e il PMI Southern Italy Chapter che continua nel tempo dando luogo a momenti di incontro e di condivisione sempre più importanti. L'esperienza creativa appartiene all’essere umano: ognuno di noi può [...]
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