WEBINAR
Project management & coaching: discipline alleate
PDU: SI
Il webinar, della durata di 60 minuti, si propone di stimolare una riflessione sul coaching e su come le competenze di coaching possano essere utili per il Project Manager, in particolare per migliorare alcune relazioni che il Project Manager o il team leader esercitano nella loro “sfera di influenza”: con le persone del team (da un lato) e con sponsor/cliente/committente (dall’altro). L’intervento si sviluppa riepilogando brevemente gli elementi salienti della missione del coach e delle componenti fondanti la disciplina del coaching per poi fornire un primo approfondimento su aspetti specifici, utili per il Project Manager e che fanno del coaching [...]
Il webinar, della durata di 60 minuti, si propone di stimolare una riflessione sul coaching e su come le competenze di coaching possano essere utili per il Project Manager, in particolare per migliorare alcune relazioni che il Project Manager o il team leader esercitano nella loro “sfera di influenza”: con le persone del team (da un lato) e con sponsor/cliente/committente (dall’altro). L’intervento si sviluppa riepilogando brevemente gli elementi salienti della missione del coach e delle componenti fondanti la disciplina del coaching per poi fornire un primo approfondimento su aspetti specifici, utili per il Project Manager e che fanno del coaching [...]
TRIZ: Innovazione sistematica, creatività e tecniche inventive - Parte II
PDU: SI
I due webinar – della serie “Gestione dell’Innovazione” - propongono ai Project Manager un collaudato approccio strutturato al problem solving inventivo. La conoscenza di tale tecnica è uno strumento in più per animare le sessioni di lavoro centrate sul “prodotto” che il progetto consegnerà e per migliorare la fase di raccolta dei requisiti. Il suggerimento è di innovare in modo sistematico e continuativo, con metodi e strumenti che aiutano l'impresa a impostare il problema e a individuare possibili soluzioni. Una di queste metodologie a supporto delle imprese è TRIZ, un metodo e un insieme di strumenti atti a codificare il [...]
I due webinar – della serie “Gestione dell’Innovazione” - propongono ai Project Manager un collaudato approccio strutturato al problem solving inventivo. La conoscenza di tale tecnica è uno strumento in più per animare le sessioni di lavoro centrate sul “prodotto” che il progetto consegnerà e per migliorare la fase di raccolta dei requisiti. Il suggerimento è di innovare in modo sistematico e continuativo, con metodi e strumenti che aiutano l'impresa a impostare il problema e a individuare possibili soluzioni. Una di queste metodologie a supporto delle imprese è TRIZ, un metodo e un insieme di strumenti atti a codificare il [...]
Intelligenza Artificiale — I confini umani e i confini della tecnologia
PDU: SI
Continua la serie di eventi del PMI Southern Italy Chapter sull’Intelligenza Artificiale come strumento a servizio del project management. In questo secondo webinar sarà affrontato il tema dell’IA non solo come supporto al lavoro del Project Manager ma si spronerà tutti a riflettere – in modo aperto e trasparente – sui diversi aspetti della vita lavorativa e di quella personale. L'Intelligenza Artificiale è intorno a noi, condiziona le nostre interazioni, le nostre relazioni, le nostre scelte di acquisto, il nostro tempo e la nostra quotidianità in modo silente. Spesso senza che ce ne rendiamo conto. Nonostante le tante opportunità che [...]
Continua la serie di eventi del PMI Southern Italy Chapter sull’Intelligenza Artificiale come strumento a servizio del project management. In questo secondo webinar sarà affrontato il tema dell’IA non solo come supporto al lavoro del Project Manager ma si spronerà tutti a riflettere – in modo aperto e trasparente – sui diversi aspetti della vita lavorativa e di quella personale. L'Intelligenza Artificiale è intorno a noi, condiziona le nostre interazioni, le nostre relazioni, le nostre scelte di acquisto, il nostro tempo e la nostra quotidianità in modo silente. Spesso senza che ce ne rendiamo conto. Nonostante le tante opportunità che [...]
TRIZ: Innovazione sistematica, creatività e tecniche inventive - Parte I
PDU: SI
I due webinar – della serie “Gestione dell’Innovazione” - propongono ai Project Manager un collaudato approccio strutturato al problem solving inventivo. La conoscenza di tale tecnica è uno strumento in più per animare le sessioni di lavoro centrate sul “prodotto” che il progetto consegnerà e per migliorare la fase di raccolta dei requisiti. Il suggerimento è di innovare in modo sistematico e continuativo, con metodi e strumenti che aiutano l'impresa a impostare il problema e a individuare possibili soluzioni. Una di queste metodologie a supporto delle imprese è TRIZ, un metodo e un insieme di strumenti atti a codificare il [...]
I due webinar – della serie “Gestione dell’Innovazione” - propongono ai Project Manager un collaudato approccio strutturato al problem solving inventivo. La conoscenza di tale tecnica è uno strumento in più per animare le sessioni di lavoro centrate sul “prodotto” che il progetto consegnerà e per migliorare la fase di raccolta dei requisiti. Il suggerimento è di innovare in modo sistematico e continuativo, con metodi e strumenti che aiutano l'impresa a impostare il problema e a individuare possibili soluzioni. Una di queste metodologie a supporto delle imprese è TRIZ, un metodo e un insieme di strumenti atti a codificare il [...]
Debunking Kanban: alla scoperta delle piene capacità del Kanban nel Project Management
PDU: SI
Il termine Kanban viene spesso associato alla pratica della visualizzazione dei task tramite una board fisica o digitale. In realtà, da quasi 20 anni, il "Kanban Method", un vero e proprio metodo di gestione del knowledge work, è applicato con successo in aziende di svariati contesti e dimensioni: dall'engineering ai servizi di varia natura (generali, finanziari, consulenza), dalle IT operation al supporto. Il Metodo Kanban è basato su principi e pratiche che sono intrinsecamente scalabili e possono essere applicati alla gestione delle attività di un singolo team, a un progetto o servizio multi-team, fino all'intero Portafoglio Progetti di un'organizzazione. In [...]
Il termine Kanban viene spesso associato alla pratica della visualizzazione dei task tramite una board fisica o digitale. In realtà, da quasi 20 anni, il "Kanban Method", un vero e proprio metodo di gestione del knowledge work, è applicato con successo in aziende di svariati contesti e dimensioni: dall'engineering ai servizi di varia natura (generali, finanziari, consulenza), dalle IT operation al supporto. Il Metodo Kanban è basato su principi e pratiche che sono intrinsecamente scalabili e possono essere applicati alla gestione delle attività di un singolo team, a un progetto o servizio multi-team, fino all'intero Portafoglio Progetti di un'organizzazione. In [...]
AI & PM: dai “convitati di pietra” ai “convitati di silicio”
PDU: SI
C’era una volta un tempo dove le “persone” si radunavano attorno a un tavolo e facevano progetti... Come cambia la gestione dei progetti con l’esplosione dell'intelligenza artificiale, della realtà aumentata, delle stampanti 3D, dai traduttori automatici, degli hashtag? Cosa succederà quando a un “tavolo”, seppur virtuale, starà seduto un robot o un “avatar”? Solo un assistente, un aiuto? E quanto virtuali saranno i nostri progetti? Cosa succederà a questo tavolo quando ci sarà da gestire non più “convitati di pietra” ma “convitati di silicio”? Il nostro ruolo sarà ancora centrale o di mere comparse in un set cinematografico dove l'attore principale sarà [...]
C’era una volta un tempo dove le “persone” si radunavano attorno a un tavolo e facevano progetti... Come cambia la gestione dei progetti con l’esplosione dell'intelligenza artificiale, della realtà aumentata, delle stampanti 3D, dai traduttori automatici, degli hashtag? Cosa succederà quando a un “tavolo”, seppur virtuale, starà seduto un robot o un “avatar”? Solo un assistente, un aiuto? E quanto virtuali saranno i nostri progetti? Cosa succederà a questo tavolo quando ci sarà da gestire non più “convitati di pietra” ma “convitati di silicio”? Il nostro ruolo sarà ancora centrale o di mere comparse in un set cinematografico dove l'attore principale sarà [...]
Gestione dell’innovazione - L’approccio tecnico-normativo, le opportunità, le sinergie con il Project Management
PDU: SI
Il webinar, della durata di 75 minuti, si propone di tracciare il "sub-strato tecnico-normativo" ai vari livelli nazionale (UNI), europeo (EN) e internazionale (ISO), riferibile alla disciplina della gestione dell’innovazione (Innovation Management), sondandone le relative opportunità e potenziali sinergie con il Project Management. In particolare, verranno illustrati: le coordinate di base dei corpus tecnico-normativi di settore, con specifico riferimento alla serie ISO 56000 (sviluppata dal Comitato Tecnico internazionale ISO/TC 279 "Innovation Management") e ai documenti tecnico-normativi nazionali UNI, sviluppati nell’ambito del Gruppo di Lavoro UNI/CT 016/GL 89 "Gestione dell’innovazione"; i contenuti di base della norma ISO 56002:2019 sul sistema di [...]
Il webinar, della durata di 75 minuti, si propone di tracciare il "sub-strato tecnico-normativo" ai vari livelli nazionale (UNI), europeo (EN) e internazionale (ISO), riferibile alla disciplina della gestione dell’innovazione (Innovation Management), sondandone le relative opportunità e potenziali sinergie con il Project Management. In particolare, verranno illustrati: le coordinate di base dei corpus tecnico-normativi di settore, con specifico riferimento alla serie ISO 56000 (sviluppata dal Comitato Tecnico internazionale ISO/TC 279 "Innovation Management") e ai documenti tecnico-normativi nazionali UNI, sviluppati nell’ambito del Gruppo di Lavoro UNI/CT 016/GL 89 "Gestione dell’innovazione"; i contenuti di base della norma ISO 56002:2019 sul sistema di [...]
29
Mar
Il Project Management in ambito pubblico e privato
PDU: SI
I progetti sono iniziative temporanee che vengono intraprese per creare un prodotto, sviluppare un servizio o ottenere un risultato con caratteristiche di unicità. La responsabilità della gestione del progetto nel suo intero ciclo di vita viene normalmente affidata ad un Project Manager, interno o esterno all’organizzazione, che dovrebbe essere in grado di operare utilizzando metodi, strumenti e tecniche di project management adeguati al contesto e alla dimensione del progetto, allo scopo di contenere i rischi e garantire risultati di qualità. Talvolta la consapevolezza delle competenze necessarie per svolgere adeguatamente tale ruolo da parte di chi lo affida non è tale [...]
I progetti sono iniziative temporanee che vengono intraprese per creare un prodotto, sviluppare un servizio o ottenere un risultato con caratteristiche di unicità. La responsabilità della gestione del progetto nel suo intero ciclo di vita viene normalmente affidata ad un Project Manager, interno o esterno all’organizzazione, che dovrebbe essere in grado di operare utilizzando metodi, strumenti e tecniche di project management adeguati al contesto e alla dimensione del progetto, allo scopo di contenere i rischi e garantire risultati di qualità. Talvolta la consapevolezza delle competenze necessarie per svolgere adeguatamente tale ruolo da parte di chi lo affida non è tale [...]
28
Feb
Manageritalia Sicilia incontra il Project Management Institute - Southern Italy Chapter
PDU: SI
Organizational Project Management L’utilizzo degli strumenti e delle tecniche di project management per l’organizzazione aziendale Lunedì 28 febbraio 2022, alle ore 17:00, il PMI-SIC incontra Manageritalia, la Federazione nazionale dei dirigenti, quadri ed executive professional del commercio, trasporti, turismo, servizi, terziario avanzato che rappresenta, in Italia, oltre 38.000 manager e alte professionalità del terziario. Manageritalia ha l’obiettivo primario di tutelarli e di promuovere il loro ruolo e di contribuire - insieme alle istituzioni politiche e alle organizzazioni economiche, sociali e culturali, nazionali ed internazionali - alla crescita economica e al progresso sociale del paese. L’evento si propone di far [...]
Organizational Project Management L’utilizzo degli strumenti e delle tecniche di project management per l’organizzazione aziendale Lunedì 28 febbraio 2022, alle ore 17:00, il PMI-SIC incontra Manageritalia, la Federazione nazionale dei dirigenti, quadri ed executive professional del commercio, trasporti, turismo, servizi, terziario avanzato che rappresenta, in Italia, oltre 38.000 manager e alte professionalità del terziario. Manageritalia ha l’obiettivo primario di tutelarli e di promuovere il loro ruolo e di contribuire - insieme alle istituzioni politiche e alle organizzazioni economiche, sociali e culturali, nazionali ed internazionali - alla crescita economica e al progresso sociale del paese. L’evento si propone di far [...]
D.A.: come «scalare» l’Agile
PDU: SI
Una moderna organizzazione è un ecosistema complesso e la sua gestione richiede doti e capacità ben diverse da quelle del secolo scorso, superando il modello fortemente incentrato sulla relazione diretta causa/effetto a favore di una visione olistica e l’accettazione della complessità come suo aspetto caratterizzante. In quest’ottica, il toolkit PMI Disciplined Agile offre un approccio pragmatico in grado di adattarsi ed evolvere rispetto alla Cultura contestuale, conferendo a ogni membro dell’organizzazione il ruolo di agente del cambiamento che contribuisce a renderla antifragile. Durante questo incontro per conoscere il Disciplined Agile toolkit, partiamo dalle differenze tra l’approccio tradizionale per la gestione di un progetto [...]
Una moderna organizzazione è un ecosistema complesso e la sua gestione richiede doti e capacità ben diverse da quelle del secolo scorso, superando il modello fortemente incentrato sulla relazione diretta causa/effetto a favore di una visione olistica e l’accettazione della complessità come suo aspetto caratterizzante. In quest’ottica, il toolkit PMI Disciplined Agile offre un approccio pragmatico in grado di adattarsi ed evolvere rispetto alla Cultura contestuale, conferendo a ogni membro dell’organizzazione il ruolo di agente del cambiamento che contribuisce a renderla antifragile. Durante questo incontro per conoscere il Disciplined Agile toolkit, partiamo dalle differenze tra l’approccio tradizionale per la gestione di un progetto [...]
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