WEBINAR
DA e la palla a spicchi
PDU: SI
Stagione sportiva 2021-22, squadra di basket Under18 di un paesino vicino Monza. Ecco dove Lorenzo Vetrano ebbe l’opportunità e l’idea di applicare la propria esperienza di giocatore e coach di basket e di farsi guidare anche dal toolkit Disciplined Agile. Una presentazione multimediale e interattiva che si basa su contenuti e dati reali. Ogni gruppo dovrebbe avere un coach di esperienza con le idee chiare, altrimenti per natura ogni team member continuerà a fare il proprio compitino. Il toolkit DA può essere utile al team e al coach per trovare le opzioni possibili e la giusta direzione verso l’efficienza. Per [...]
Stagione sportiva 2021-22, squadra di basket Under18 di un paesino vicino Monza. Ecco dove Lorenzo Vetrano ebbe l’opportunità e l’idea di applicare la propria esperienza di giocatore e coach di basket e di farsi guidare anche dal toolkit Disciplined Agile. Una presentazione multimediale e interattiva che si basa su contenuti e dati reali. Ogni gruppo dovrebbe avere un coach di esperienza con le idee chiare, altrimenti per natura ogni team member continuerà a fare il proprio compitino. Il toolkit DA può essere utile al team e al coach per trovare le opzioni possibili e la giusta direzione verso l’efficienza. Per [...]
AI & PM: Impresa Anarchica S.p.A. Come l’Intelligenza Artificiale ridisegna le nuove forme di capitalismo
PDU: SI
Terzo incontro della serie sul rapporto tra Intelligenza Artificiale e project management. Non sono stati gli Stati Uniti, con la loro tradizione democratica e liberale, il primo Paese ad aver concesso la cittadinanza a un robot, e nemmeno la Russia, il principale stato erede dell’Unione Sovietica, che effettivamente per prima ha pienamente integrato la donna nel mondo del lavoro contribuendo a creare quella forma mentis produttiva che oggi, volenti o nolenti, è propria di entrambi i sessi e contribuisce a costituirci pienamente come appartenenti all’identità occidentale. È stata l’Arabia Saudita, a farlo. Questo a dispetto di qualsiasi previsione futuristica. La [...]
Terzo incontro della serie sul rapporto tra Intelligenza Artificiale e project management. Non sono stati gli Stati Uniti, con la loro tradizione democratica e liberale, il primo Paese ad aver concesso la cittadinanza a un robot, e nemmeno la Russia, il principale stato erede dell’Unione Sovietica, che effettivamente per prima ha pienamente integrato la donna nel mondo del lavoro contribuendo a creare quella forma mentis produttiva che oggi, volenti o nolenti, è propria di entrambi i sessi e contribuisce a costituirci pienamente come appartenenti all’identità occidentale. È stata l’Arabia Saudita, a farlo. Questo a dispetto di qualsiasi previsione futuristica. La [...]
Project management & coaching: discipline alleate
PDU: SI
Il webinar, della durata di 60 minuti, si propone di stimolare una riflessione sul coaching e su come le competenze di coaching possano essere utili per il Project Manager, in particolare per migliorare alcune relazioni che il Project Manager o il team leader esercitano nella loro “sfera di influenza”: con le persone del team (da un lato) e con sponsor/cliente/committente (dall’altro). L’intervento si sviluppa riepilogando brevemente gli elementi salienti della missione del coach e delle componenti fondanti la disciplina del coaching per poi fornire un primo approfondimento su aspetti specifici, utili per il Project Manager e che fanno del coaching [...]
Il webinar, della durata di 60 minuti, si propone di stimolare una riflessione sul coaching e su come le competenze di coaching possano essere utili per il Project Manager, in particolare per migliorare alcune relazioni che il Project Manager o il team leader esercitano nella loro “sfera di influenza”: con le persone del team (da un lato) e con sponsor/cliente/committente (dall’altro). L’intervento si sviluppa riepilogando brevemente gli elementi salienti della missione del coach e delle componenti fondanti la disciplina del coaching per poi fornire un primo approfondimento su aspetti specifici, utili per il Project Manager e che fanno del coaching [...]
TRIZ: Innovazione sistematica, creatività e tecniche inventive - Parte II
PDU: SI
I due webinar – della serie “Gestione dell’Innovazione” - propongono ai Project Manager un collaudato approccio strutturato al problem solving inventivo. La conoscenza di tale tecnica è uno strumento in più per animare le sessioni di lavoro centrate sul “prodotto” che il progetto consegnerà e per migliorare la fase di raccolta dei requisiti. Il suggerimento è di innovare in modo sistematico e continuativo, con metodi e strumenti che aiutano l'impresa a impostare il problema e a individuare possibili soluzioni. Una di queste metodologie a supporto delle imprese è TRIZ, un metodo e un insieme di strumenti atti a codificare il [...]
I due webinar – della serie “Gestione dell’Innovazione” - propongono ai Project Manager un collaudato approccio strutturato al problem solving inventivo. La conoscenza di tale tecnica è uno strumento in più per animare le sessioni di lavoro centrate sul “prodotto” che il progetto consegnerà e per migliorare la fase di raccolta dei requisiti. Il suggerimento è di innovare in modo sistematico e continuativo, con metodi e strumenti che aiutano l'impresa a impostare il problema e a individuare possibili soluzioni. Una di queste metodologie a supporto delle imprese è TRIZ, un metodo e un insieme di strumenti atti a codificare il [...]
Intelligenza Artificiale — I confini umani e i confini della tecnologia
PDU: SI
Continua la serie di eventi del PMI Southern Italy Chapter sull’Intelligenza Artificiale come strumento a servizio del project management. In questo secondo webinar sarà affrontato il tema dell’IA non solo come supporto al lavoro del Project Manager ma si spronerà tutti a riflettere – in modo aperto e trasparente – sui diversi aspetti della vita lavorativa e di quella personale. L'Intelligenza Artificiale è intorno a noi, condiziona le nostre interazioni, le nostre relazioni, le nostre scelte di acquisto, il nostro tempo e la nostra quotidianità in modo silente. Spesso senza che ce ne rendiamo conto. Nonostante le tante opportunità che [...]
Continua la serie di eventi del PMI Southern Italy Chapter sull’Intelligenza Artificiale come strumento a servizio del project management. In questo secondo webinar sarà affrontato il tema dell’IA non solo come supporto al lavoro del Project Manager ma si spronerà tutti a riflettere – in modo aperto e trasparente – sui diversi aspetti della vita lavorativa e di quella personale. L'Intelligenza Artificiale è intorno a noi, condiziona le nostre interazioni, le nostre relazioni, le nostre scelte di acquisto, il nostro tempo e la nostra quotidianità in modo silente. Spesso senza che ce ne rendiamo conto. Nonostante le tante opportunità che [...]
TRIZ: Innovazione sistematica, creatività e tecniche inventive - Parte I
PDU: SI
I due webinar – della serie “Gestione dell’Innovazione” - propongono ai Project Manager un collaudato approccio strutturato al problem solving inventivo. La conoscenza di tale tecnica è uno strumento in più per animare le sessioni di lavoro centrate sul “prodotto” che il progetto consegnerà e per migliorare la fase di raccolta dei requisiti. Il suggerimento è di innovare in modo sistematico e continuativo, con metodi e strumenti che aiutano l'impresa a impostare il problema e a individuare possibili soluzioni. Una di queste metodologie a supporto delle imprese è TRIZ, un metodo e un insieme di strumenti atti a codificare il [...]
I due webinar – della serie “Gestione dell’Innovazione” - propongono ai Project Manager un collaudato approccio strutturato al problem solving inventivo. La conoscenza di tale tecnica è uno strumento in più per animare le sessioni di lavoro centrate sul “prodotto” che il progetto consegnerà e per migliorare la fase di raccolta dei requisiti. Il suggerimento è di innovare in modo sistematico e continuativo, con metodi e strumenti che aiutano l'impresa a impostare il problema e a individuare possibili soluzioni. Una di queste metodologie a supporto delle imprese è TRIZ, un metodo e un insieme di strumenti atti a codificare il [...]
Debunking Kanban: alla scoperta delle piene capacità del Kanban nel Project Management
PDU: SI
Il termine Kanban viene spesso associato alla pratica della visualizzazione dei task tramite una board fisica o digitale. In realtà, da quasi 20 anni, il "Kanban Method", un vero e proprio metodo di gestione del knowledge work, è applicato con successo in aziende di svariati contesti e dimensioni: dall'engineering ai servizi di varia natura (generali, finanziari, consulenza), dalle IT operation al supporto. Il Metodo Kanban è basato su principi e pratiche che sono intrinsecamente scalabili e possono essere applicati alla gestione delle attività di un singolo team, a un progetto o servizio multi-team, fino all'intero Portafoglio Progetti di un'organizzazione. In [...]
Il termine Kanban viene spesso associato alla pratica della visualizzazione dei task tramite una board fisica o digitale. In realtà, da quasi 20 anni, il "Kanban Method", un vero e proprio metodo di gestione del knowledge work, è applicato con successo in aziende di svariati contesti e dimensioni: dall'engineering ai servizi di varia natura (generali, finanziari, consulenza), dalle IT operation al supporto. Il Metodo Kanban è basato su principi e pratiche che sono intrinsecamente scalabili e possono essere applicati alla gestione delle attività di un singolo team, a un progetto o servizio multi-team, fino all'intero Portafoglio Progetti di un'organizzazione. In [...]
AI & PM: dai “convitati di pietra” ai “convitati di silicio”
PDU: SI
C’era una volta un tempo dove le “persone” si radunavano attorno a un tavolo e facevano progetti... Come cambia la gestione dei progetti con l’esplosione dell'intelligenza artificiale, della realtà aumentata, delle stampanti 3D, dai traduttori automatici, degli hashtag? Cosa succederà quando a un “tavolo”, seppur virtuale, starà seduto un robot o un “avatar”? Solo un assistente, un aiuto? E quanto virtuali saranno i nostri progetti? Cosa succederà a questo tavolo quando ci sarà da gestire non più “convitati di pietra” ma “convitati di silicio”? Il nostro ruolo sarà ancora centrale o di mere comparse in un set cinematografico dove l'attore principale sarà [...]
C’era una volta un tempo dove le “persone” si radunavano attorno a un tavolo e facevano progetti... Come cambia la gestione dei progetti con l’esplosione dell'intelligenza artificiale, della realtà aumentata, delle stampanti 3D, dai traduttori automatici, degli hashtag? Cosa succederà quando a un “tavolo”, seppur virtuale, starà seduto un robot o un “avatar”? Solo un assistente, un aiuto? E quanto virtuali saranno i nostri progetti? Cosa succederà a questo tavolo quando ci sarà da gestire non più “convitati di pietra” ma “convitati di silicio”? Il nostro ruolo sarà ancora centrale o di mere comparse in un set cinematografico dove l'attore principale sarà [...]
Gestione dell’innovazione - L’approccio tecnico-normativo, le opportunità, le sinergie con il Project Management
PDU: SI
Il webinar, della durata di 75 minuti, si propone di tracciare il "sub-strato tecnico-normativo" ai vari livelli nazionale (UNI), europeo (EN) e internazionale (ISO), riferibile alla disciplina della gestione dell’innovazione (Innovation Management), sondandone le relative opportunità e potenziali sinergie con il Project Management. In particolare, verranno illustrati: le coordinate di base dei corpus tecnico-normativi di settore, con specifico riferimento alla serie ISO 56000 (sviluppata dal Comitato Tecnico internazionale ISO/TC 279 "Innovation Management") e ai documenti tecnico-normativi nazionali UNI, sviluppati nell’ambito del Gruppo di Lavoro UNI/CT 016/GL 89 "Gestione dell’innovazione"; i contenuti di base della norma ISO 56002:2019 sul sistema di [...]
Il webinar, della durata di 75 minuti, si propone di tracciare il "sub-strato tecnico-normativo" ai vari livelli nazionale (UNI), europeo (EN) e internazionale (ISO), riferibile alla disciplina della gestione dell’innovazione (Innovation Management), sondandone le relative opportunità e potenziali sinergie con il Project Management. In particolare, verranno illustrati: le coordinate di base dei corpus tecnico-normativi di settore, con specifico riferimento alla serie ISO 56000 (sviluppata dal Comitato Tecnico internazionale ISO/TC 279 "Innovation Management") e ai documenti tecnico-normativi nazionali UNI, sviluppati nell’ambito del Gruppo di Lavoro UNI/CT 016/GL 89 "Gestione dell’innovazione"; i contenuti di base della norma ISO 56002:2019 sul sistema di [...]
29
Mar
Il Project Management in ambito pubblico e privato
PDU: SI
I progetti sono iniziative temporanee che vengono intraprese per creare un prodotto, sviluppare un servizio o ottenere un risultato con caratteristiche di unicità. La responsabilità della gestione del progetto nel suo intero ciclo di vita viene normalmente affidata ad un Project Manager, interno o esterno all’organizzazione, che dovrebbe essere in grado di operare utilizzando metodi, strumenti e tecniche di project management adeguati al contesto e alla dimensione del progetto, allo scopo di contenere i rischi e garantire risultati di qualità. Talvolta la consapevolezza delle competenze necessarie per svolgere adeguatamente tale ruolo da parte di chi lo affida non è tale [...]
I progetti sono iniziative temporanee che vengono intraprese per creare un prodotto, sviluppare un servizio o ottenere un risultato con caratteristiche di unicità. La responsabilità della gestione del progetto nel suo intero ciclo di vita viene normalmente affidata ad un Project Manager, interno o esterno all’organizzazione, che dovrebbe essere in grado di operare utilizzando metodi, strumenti e tecniche di project management adeguati al contesto e alla dimensione del progetto, allo scopo di contenere i rischi e garantire risultati di qualità. Talvolta la consapevolezza delle competenze necessarie per svolgere adeguatamente tale ruolo da parte di chi lo affida non è tale [...]
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