È errata la convinzione diffusa che “lean” sia per i Process Manager e “agile” sia per i Project Manager. Non si comprendono a fondo i principi “agili” del PM se non si interiorizza il lean thinking che tipicamente associamo alla produzione di massa. Lo hanno scoperto i vertici della Ericsson quando hanno affidato a Niklas Modig, svedese formato in Giappone, alcuni seminari “inspirational” per i propri manager e tecnici impegnati in programmi di sviluppo di prodotti complessi.
Il libro che invito a leggere dimostra che le organizzazioni che si concentrano sull’efficienza nell’utilizzo delle risorse perdono di vista l’obiettivo prioritario di erogare il flusso di valore di cui il cliente ha bisogno, esattamente quando ne ha bisogno (efficienza nel flusso di valore ricevuto).