Seminari e Workshop

Seminari e Workshop

Metodologia Lean Six Sigma


"La metodologia Lean Six Sigma nel Project Management"
Nei nuovi scenari competitivi è necessario avere una visione olistica di un'organizzazione, quindi la conoscenza di metodi che aiutano nell’identificare attività spreco che consumano tempo, ma che non aggiungono valore dal punto di vista del cliente, diventa sempre più importante. Questa considerazione si puo’ applicare anche al Project Management e, se applicata correcamente, agevola il raggiungimento degli obiettivi progettuali in termini di tempo, qualità e costi, creando quindi valore sia nella gestitione dei progetti che nei rapporti con gli stakeholders. Pertanto è opportuno approfondire le linee guida del modello Lean Six Sigma perché esse aiutano a soddisfare i requisiti dei clienti ed allo stesso tempo abituano i teams a ragionare in modo diverso, riducendone al tempo stesso il carico di lavoro.
Evento realizzato in collaborazione con INOPEN

Centro Direzionale, Isola C4, 80143 Napol

Data: 

Martedì, 12 Maggio, 2015

Programma: 

  • 14,30 - 14,40 Registrazione dei partecipanti
  • 14,40 - 14,50 Introduzione - Prof.Domenico Falcone -Università di Cassino e del Lazio Meridionale/Università Parthenope
  • 14,50 - 15,15 La gestione dei progetti e il Project Management Institute - Edoardo Grimaldi - PMI Southern Italy Chapter
  • 15,15 - 18,15 La metodologia Lean Six Sigma nel Project Management – Ferruccio Di Giusto - Inopen
    • Lean Thinking & Six Sigma: modello integrato per migliorare efficienza ed efficacia
    • I 6 principi Lean Six Sigma ed i relaivi strumenti utili nel Project/Program Management
    • Principali barriere nell’implementazione del modello Lean Six Sigma
  • 18,15 - 18,30 Q&A.

Relatori: 

Nome: 

Ferruccio

Cognome: 

Di Giusto

Nome: 

Edoardo

Cognome: 

Grimaldi

Nome: 

Domenico

Cognome: 

Falcone

PDU: 

SI

Numero PDU Technical: 

4.00

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Tipo di evento: 

Workshop

PMIEF-PMI: iniziative nel sociale


"La fondazione PMIEF del Project Management Institute: iniziative nel sociale e borse di studio universitarie"
Promotori
Università degli Studi di Napoli “Federico II” – Scuola Politecnica e delle Scienze di Base - Sede di Ingegneria - Dipartimento di strutture per l’ingegneria e l’architettura – PMI-SIC (Project Management Institute – Southern Italy Chapter) - PMIEF (Project Management Institute – Educational Foundation)
Argomento del seminario
Sarà illustrata l’importanza del project management nella realizzazione di iniziative, sia tecniche, sia sociali, in qualunque settore e come sia fondamentale la formazione in questa disciplina per la crescita professionale ed individuale. La fondazione PMIEF® è il braccio filantropico senza scopo di lucro del Project Management Institute, che dal 1990 opera nel campo del sociale e dell’istruzione con uno sguardo particolare alle situazioni di disagio sociale ed alla formazione delle giovani generazioni, promuovendo la conoscenza e la diffusione del project management grazie al contributo di donatori e di volontari di tutto il mondo.
Alfonso Bucero, relatore di fama internazionale del PMI, ci illustrerà storia ed attività della fondazione insieme con le risorse ed i documenti, che PMIEF® mette a disposizione gratuitamente per scopi non commerciali.
L’ingegner Paola Morgese presenterà le borse di studio universitarie promosse da PMIEF® per corsi di laurea, master e dottorati di ricerca e fornirà alcuni cenni sulla Metodologia di Project Management per la Ricostruzione Post Disastro, da lei tradotta in italiano per la fondazione.

Data: 

Venerdì, 22 Maggio, 2015

Programma: 

  • 15:30 - 16:00 Registrazione dei partecipanti 
  • 16:00 - 16:05 Saluto di benvenuto Prof. Ing. Mario Pasquino, Ordinario di Scienza delle Costruzioni 
  • 16:05 - 16:15 Saluto di benvenuto Dott. Giacomo Franco, PMP, Presidente del PMI-SIC 
  • 16:15 – 17:15 Project Management for Social Good Alfonso Bucero, MSc, PMP, PMI-RMP, PfMP, PMI Fellow, PMIEF® Engagement Committee for PMI Communities 
  • 17:15 – 17:45 Le borse di studio universitarie PMIEF® Dott. Ing. Paola Morgese, PMP, PMIEF® Liaison del PMI-SIC 
  • 17:45 – 18:00 Domande

PDU: 

SI

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Tipo di evento: 

Workshop

Coaching e Project Management


"Coaching e Project Management: Competenze e Certificazione del Project Manager"
L'idea di Project Manager con la quale spesso ci si confronta è quella di un uomo solo al comando di una nave in tempesta. Un individuo in panico e, di solito, costretto ad improvvisare. La realtà è molto distante da questo stereotipo. Guidare un Progetto significa essere un professionista pragmatico, serio e preparato che non lascia nulla al caso utilizzando tecniche, strumenti e best practices.

Le competenze che un Project Manager deve, quindi, possedere diventano sempre piu' articolate, e il coaching è uno strumento che puo' migliorare le performance sia del PM che del team di progetto.
In questo seminario inquadreremo come il "coaching", secondo la visione dell'AICP (Associazione Italiana Coach professionisti), puo' essere utilizzato durante la gestione dei progetti, quali sono le classi di competenza che un Project Manager deve avere e in che modo il PMI, la più grande Organizzazione al mondo di Project Management, con i suoi standard e le sue certificazioni, permette a questi professionisti di diventare Leader con competenze e capacità riconosciute in tutto il mondo.

Data: 

Venerdì, 29 Maggio, 2015

Programma: 

15:00-15:10 Saluti - Vincenzo Corvello
15:10-15:50 Coaching e Project Management - Giacomo Franco
15:50-16:10 Le competenze del Project Manager - Edoardo Grimaldi
16:10-16:50 Il ruolo del Project Manager e le Certificazioni PMI - Vincenzo Testini
16:50-17:00 Q&A

PDU: 

SI

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Tipo di evento: 

Workshop

L’arte di negoziare in condizioni complesse


"L’arte di negoziare in condizioni complesse"
Dall’episodio connesso alle olimpiadi di Monaco del ’72 la negoziazione si è fatta strada come materia di studio: da tecnica per la soluzione non violenta dei conflitti a strumento di lavoro per affrontare la comunicazione in situazioni complesse.

Incontro con il Dott. Ciro Guida

Data: 

Martedì, 23 Giugno, 2015

Programma: 

14.30 - Registrazione partecipanti
14.45 - Apertura Lavori – Dr. Enrico Cardillo – Direttore Generale Stoà; Ing.Pierluigi Trombetti, PMP Socio PMI-SIC– PM dell’Evento.
15.00 - La negoziazione come skill manageriale essenziale – Ing.Enrico Viceconte, Docente di Management STOA’.
15.15 - L’arte di negoziare in situazioni complesse - Keynote speach: Dott. Ciro Guida
17.30 - Feedback – A&Q.
18.00 - Chiusura dei Lavori – Ing. Pierluigi Trombetti, PMP Socio PMI-SIC.

Relatori: 

Nome: 

Enrico

Cognome: 

Cardillo

Nome: 

Ciro

Cognome: 

Guida

Nome: 

Enrico

Cognome: 

Viceconte

Nome: 

Pierluigi

Cognome: 

Trombetti

PDU: 

NO

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Tipo di evento: 

Workshop

Creatività e Progetti


L’applicazione attenta di una metodologia di Project Management non implica l’automatica eliminazione dei problemi; né che i rischi scompaiano o che non ci siano più sorprese.
Infatti non è possibile controllare completamente tutta la complessità e l’incertezza insita nei progetti.
Un buon project manager dovrà quindi coniugare la rigorosità di processi e tecniche standard con una flessibilità e creatività indispensabili per affrontare, in maniera innovativa, le tante criticità che si incontrano durante il project life cycle.
Pertanto, conoscere e praticare le fasi del pensiero creativo; gestire la creatività su se stessi e in un gruppo di lavoro, utilizzare tecniche inventive, gestire la valutazione delle idee e trasformarle in qualcosa di concreto, rappresentano competenze necessarie per districarsi in maniera vincente fra le tante variabili progettuali.
La capacità di passare dall’idea creativa all’azione richiede però preparazione.
Obbiettivo del workshop è illustrare come sia possibile sviluppare la nostra creatività ed applicarla efficacemente all’interno di contesti tecnici lavorativi.

Data: 

Venerdì, 25 Settembre, 2015

Programma: 

15,45 – 16,00 Registrazione dei partecipanti

16,00 – 16,20 Vincoli e creatività nel Project Management – E. Viceconte

16,20 – 17,50 La creatività nei contesti tecnici – F. Sacerdoti

17,50 – 18,00 Q&A

Relatori: 

Nome: 

Francesco

Cognome: 

Sacerdoti

CV: 

Laureato in Ingegneria Elettronica nel 1988. è attualmente Visiting Scientist al CERN, consulente sull’innovazione per aziende e
startupper.
E’ Professore a contratto nel College of Science and Technology della Temple University.
Ha sviluppato più di 150 sistemi di misura e controllo.
Si è occupato della realizzazione dei centri di controllo per quattro missioni dello Space Shuttle.
Ha depositato 17 brevetti e domande di brevetto.
Ha redatto 43 pubblicazioni internazionali ed italiane

Nome: 

Enrico

Cognome: 

Viceconte

CV: 

Stoà, Docente di Management, ha pubblicato in Harvard Business Review Italia, Sviluppo e Organizzazione, L’Impresa – Il Sole 24 Ore, Persone e Conoscenze

PDU: 

SI

Numero PDU Leadership: 

2.00

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Tipo di evento: 

Workshop

 

E' stato un successo il seminario organizzato dal nostro Chapter, svolto lo scorso 18 Aprile, insieme alle Commissioni Industria, Informatica, Ingegneria Gestionale dell’Ordine degli Ingegneri della provincia di Napoli.

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5 partecipazioni gratuite per i Soci PMI-SIC

Dal 3 al 5 Maggio 2016 si terrà a Roma presso il Centro Congressi Frentani, un congresso internazionale per IFPUG, organizzato da GUFPI-ISMA, con cui il nostro Chapter ha una convenzione consolidata.

Di seguito il sito della conferenza con tutti i dettagli: https://isma12it.wordpress.com/

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Seminario EV

Lunedì, 18 Aprile 2016, dalle ore 15.30, presso l'Aula Magna dell'Ordine degli Ingegneri della provincia di Napoli, in Via del Chiostro 9 a Napoli, si terrà il seminario dal titolo: “L’Earned Value: Questo sconosciuto”.

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L’Earned Value: Questo sconosciuto


Seminario: "L'Earned Value: Questo sconosciuto"

Data: 

Lunedì, 18 Aprile, 2016

Programma: 

  • 15.30 - Registrazione partecipanti
  • 15.50 - Saluti istituzionali
    • Ing. Luigi Vinci - Presidente Ordine Ingegneri della Provincia di Napoli
    • Dott. Giacomo Franco - Presidente Project Management Institute Southern Italy Chapter
    • Ing. Claudio Laterza – Coordinatore Commissione Ingegneria Gestionale Ordine Ingegneri di Napoli
    • Ing. Giuseppe Napolitano – Coordinatore Commissione Industria Ordine Ingegneri di Napoli 
    • Ing. Francesco Castagna – Coordinatore Commissione Informatica Ordine Ingegneri di Napoli 
  • 16.10 Relazioni: Introduce e modera Ing. Giovanni Esposito – Consigliere Tesoriere Ordine Ingegneri di Napoli e socio onorario ASSIREP.
  • 16.10 - Introduzione all'Earned Value.
    • Prof. Ing. Corrado lo Storto – Dipartimento di Ingegneria Industriale Università di Napoli Federico II.
  • 16.40 – Applicazione dell’Earned Value in una Multinazionale ICT.
    • Ing. Edoardo Grimaldi – Vice Presidente PMI-SIC.
  • 17.30 – Applicazione dell’Earned Value in Small & Medium Enterprise.
    • Ing. Gennaro Piezzo – Membro Commissione Ingegneria  Gestionale Ordine Ingegneri di Napoli.
  • 18.00 – Applicazione dell’Earned Value in ambito difesa.
    • Ing. Antimo Angelino – Vice-coordinatore Commissione Informatica Ordine Ingegneri di Napoli.
  • 18.30 Dibattito e conclusioni

I posti riservati al PMI-SIC sono limitati, saranno amessi al seminario esclusivamente i primi 30 iscritti. I soci PMI-SIC che effettueranno l’iscrizione attraverso il nostro link avranno la precedenza rispetto ai non soci.

E’ obbligatoria l’iscrizione da effettuarsi al seguente LINK

Chi vuole acquisre anche i Crediti Formativi CFP, dovrà effettuare l’iscrizione utilizzando il form di registrazione presente sul sito dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Napoli (www.ordineingegnerinapoli.com).

Località: 

Aula Magna Ordine degli Ingegneri di Napoli
Via del Chiostro, 9
Napoli

PDU: 

SI

Numero PDU Technical: 

2.00

Numero PDU Leadership: 

0.00

Numero PDU Strategic: 

0.00

Mail per informazioni: 

Tipo di evento: 

Workshop

In quale modo il Project Management può trarre insegnamenti dal mondo dello Sport? Se ne parlerà a Marsiglia il 14 e 15 marzo 2016 nel Forum Nazionale del PMI France.

Clicca qui per saperne di più

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