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 ortunita-ruoli-e-applicazioni-concrete-tra-strategia-e-project-management-
 con-il-patrocinio-del-pmi-sic/
SUMMARY:Innovation Management per Ingegneri: opportunità\, ruoli e applica
 zioni concrete tra strategia e project management (con il patrocinio del P
 MI-SIC)
DESCRIPTION:Negli ultimi anni il tema dell’innovazione ha assunto un ruol
 o sempre più centrale nel dibattito economico e professionale. Tuttavia\,
  nelle imprese\, in particolare nelle PMI\, si osserva frequentemente una 
 difficoltà nel tradurre le intenzioni innovative in risultati concreti. T
 ale criticità non è riconducibile alla mancanza di idee o tecnologie\, q
 uanto piuttosto all’assenza di un approccio strutturato alla gestione de
 ll’innovazione. L’innovazione\, secondo la norma UNI EN ISO 56000:202\
 , può essere definita come un’entità nuova o modificata che genera val
 ore per uno o più stakeholder\, e rappresenta quindi un esito derivante d
 all’adozione efficace di soluzioni e decisioni. In questo contesto\, ass
 ume rilevanza il legame tra innovation management e project management. Le
  iniziative innovative\, infatti\, possono essere interpretate come proget
 ti o insiemi coordinati di progetti\, la cui efficacia dipende dalla capac
 ità di essere selezionati\, strutturati e governati in modo coerente con 
 gli obiettivi strategici dell’organizzazione.\nIl project management con
 sente di trasformare idee in realtà tramite iniziative temporanee ( i pro
 getti) che opportunamente governate\, aumentano la probabilità di produrr
 e valore\, mentre i ruoli legati all’innovation management operano a div
 ersi livelli decisionali\, dalla definizione delle priorità fino all’im
 plementazione operativa.\nA supporto di questo ambito si stanno consolidan
 do anche riferimenti normativi e standard internazionali. In particolare\,
  la norma UNI 11814:2021 individua tre distinti profili professionali\, co
 rrispondenti a livelli operativi\, gestionali e strategici\, mentre le nor
 me della famiglia ISO 56000 forniscono un quadro di riferimento per i sist
 emi di gestione dell’innovazione. I profili di innovation technician\, s
 pecialist e manager ne riflettono una progressione di responsabilità che 
 va dall’esecuzione di attività operative alla definizione e governo del
 la strategia di innovazione\nParallelamente\, si evidenziano opportunità 
 professionali emergenti per i profili tecnici\, anche in relazione a strum
 enti quali la finanza agevolata\, i programmi di transizione digitale ed e
 nergetica e i processi di trasformazione organizzativa delle imprese.\n\nI
 l seminario si propone di offrire un inquadramento strutturato del tema\, 
 con l’obiettivo di chiarire:\ni principali modelli di gestione dell’in
 novazione\;\n\n 	il ruolo del project management nei processi di innovazio
 ne\;\n 	i profili professionali di riferimento e le relative responsabilit
 à\;\n 	le opportunità applicative e professionali per gli ingegneri.\n\n
 L’iniziativa si inserisce in una fase esplorativa finalizzata a valutare
  l’interesse e la fattibilità di percorsi formativi più articolati sul
  territorio\, basati su un’integrazione tra standard normativi\, approcc
 i metodologici e applicazioni concrete in contesti reali\n\n\n\nPROGRAMMA\
 n\nOre 15:00 – REGISTRAZIONE PARTECIPANTI\n\nOre 15:15 SALUTI\n\n 	Mauro
  Scaccianoce - Presidente Ordine Ingegneri Provincia di Catania\n 	Filippo
  Di Mauro - Presidente Fondazione Ordine Ingegneri Provincia di Catania\n 
 	PMI Southern Italy Chapter\n\nINTRODUCE\n\n 	Fabio Filippino – Consigli
 ere dell’Ordine degli Ingegneri Provincia di Catania\n 	Giuseppe Garifol
 i – Consigliere della Fondazione dell’Ordine degli Ingegneri Provincia
  di Catania\n\nINTERVENTI\n\nOre 15:30 – 16:00\nProf Ing Natalia Trapani
 \, Professore associato di Impianti industriali meccanici e PMP®\n\n 	Il 
 progetto come innovazione e la comunità dei project manager in Sicilia\n\
 nOre 16:00 – 16:30\nIng. Paolo Fidelbo - Consulente di direzione e proje
 ct management\, VP Sviluppo Professionale PMI-SIC\n\n 	Perché l’innovaz
 ione fallisce e come renderla operativa\n\nOre 16:30 – 17:00\nProf.ssa I
 ng. Carmela Di Mauro - Professore Ordinario di Ingegneria Economico-Gestio
 nale\, DICAr\, Università di Catania\n\n 	L’innovazione come sistema: d
 al progetto alla strategia\n\nOre 17:30 – 18:00\nDott. Sebastiano Di Ste
 fano - Esperto finanziamenti per l’innovazione.\n\n 	Innovazione e finan
 za: come si collegano progetti e incentivi\n\nOre 18:00 – 18:30\nDott. F
 rancesco Messina - Innovation Manager\n\n 	Caso applicativo: dalla critici
 tà alla decisione di investimento\n\nOre 18:30 – 18:50\nDott.ssa Silvia
  Archetti - Business Line Manager Certification of Persons - TÜV Italia\n
 \n 	Ruoli\, mercato e percorso professionale dell'innovation management se
 condo la norma UNI 11814\n\nTest di autovalutazione [10’] e domande dei 
 partecipanti - Ing. Paolo Fidelbo\n\nOre 18:50 DIBATTITO E CHIUSURA DEI LA
 VORI\n\n\n\nLa partecipazione al seminario prevede il rilascio di 3 CFP ag
 li Ingegneri iscritti all’Ordine ed in regola con il pagamento della quo
 ta di iscrizione all’Albo alla data del 31/12/2025.\n\nL’iscrizione sa
 rà possibile collegandosi alla piattaforma www.ording.ct.it (cliccare poi
  su accedi/registrati e seguire leistruzioni riferite all’evento in ogge
 tto)\n\nLocandina dell'evento\n\n 	\n\n 	\n\n\n
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