Il tema della “Cultural Indoctrination” (CI) ha assunto una significativa importanza a fronte di una sempre più consistente diversificazione nel mercato del lavoro e delle professioni, per cui le organizzazioni si trovano di fronte alla necessità di operare in un contesto di globalizzazione e di interagire con una pluralità di collaboratori portatori di specificità e di diversità di varia natura, che impattano sul sistema culturale e sui valori dell’organizzazione.

In questo scenario, il ruolo del management assume una funzione centrale e chiama in causa l’intero sistema di gestione delle risorse umane, sia sul versante del reclutamento selezione, che su quello dei processi di onboarding e di socializzazione.