Una visione al servizio del Sud Italia ed oltre...

Prima di accingermi a scrivere queste righe, sono riandato con la mente agli avvenimenti dell'Ottobre del 2003, sei anni fa, quando si dava luogo alla fondazione del PMI Southern Italy Chapter insieme ad un gruppo di amici professionisti volontari  con i quali si era condivisa l'idea di tale iniziativa.

Dopo sei anni di attività, programmi, eventi, relazioni ed avvicendamento di Direttori nel Board, posso dire che il Chapter è oggi, sotto i vostri occhi, ciò che era la mia visione cinque anni fa.
Certo con il debito concorso di tutti, Direttori, membri, Partner esterni, che hanno contribuito in modo determinante a che ciò si concretasse.

Una visione che si era fatta strada nella mia mente e che corrispondeva a ciò che pensavo dovesse essere e divenire il Chapter Sud Italia del PMI, in un'area territoriale quale quella del mezzogiorno italiano tra le più ostiche per lo sviluppo di iniziative foriere di cambiamento, sviluppo e crescita.

Proprio queste tre parole - cambiamento, sviluppo e crescita - si possono leggere a chiusura della mia dichiarazione d'intenti rivolta al PMI USA il 13 Ottobre 2003.

Ancor più di recente, nel corso di un esercizio strategico nel quale ho impegnato il Board, è stato raggiunto un obiettivo non facile, posto nell'agenda dei lavori del Consiglio a più riprese, finalizzato solo nel Dicembre di quest'anno, dopo un'elaborazione durata circa un anno,  tra le altre molteplici attività e decisioni che il Board è stato chiamato ad esaminare per farvi fronte, ai fini della crescita e dello sviluppo dell'Associazione.

L'obiettivo di cui parlo era inserito all'inizio di un percorso di riflessione strategica, denominato "Progetto Copernico",  nelle cui fasi iniziali era necessario trovare e condividere una visione del PMI Southern Italy nella quale tutti si riconoscessero.

La visione individuata è la seguente:
"Nel Sud Italia e nei paesi del bacino Mediterraneo  società civile e ambienti professionali  adotteranno il Project Management come leva di sviluppo e di successo".

E' questo uno statement dal forte spessore, ambizioso nella portata e nei tempi del suo raggiungimento, che riflette da vicino la visione dichiarata dal PMI GOC USA, a livello globale, che sottolinea la pervasività dell'efficacia del project management come strumento  nel recare benefici di miglioramento ad organizzazioni diversificate nei fini e nelle attività.

E' una dichiarazione che va al di là dei confini del nostro territorio, al di là delle frontiere e del "particulare" dei diversi gruppi d'interesse, a testimonianza dell'universalità di applicazioni della gestione di progetto.

Con un unico ed importante assunto di fondo che è la "contestualizzazione".

Che vuol dire, tener necessariamente conto dei vincoli di contesto da rispettare quando si cerca d'introdurre innovazione organizzativa come quella offerta da un sistema di project management.

Ma di questo parleremo alla prossima puntata.